Às vezes estamos tão absorvidos no nosso trabalho que esquecemos que somos CEO´s da nossa própria carreira. Aí vem a inesperada demissão e ficamos sem rumo, sem saber o que deu errado e o que devemos fazer.
Todo ano faço essa reflexão, uma jornada de autoconhecimento para entender minhas competências e minhas oportunidades de crescimento. Um olhar prático e objetivo pode nos ajudar a entender onde devemos focar e onde devemos melhorar. A análise SWOT, uma ferramenta de gestão pode nos ajudar a entender nossas competências. Acredito que temos maiores chances de ter sucesso se usarmos nossos talentos na potência máxima e se gerenciarmos nossas fraquezas. A análise SWOT pode ajuda-lo a fazer exatamente isso.
A origem da ferramenta SWOT vêm de um estudo da Universidade Stanford em torno de 1960´e 1970’ , onde Albert Humphrey tentava avaliar os planos estratégicos e entender porquê alguns falhavam.
Comece sua análise hoje mesmo respondendo as seguintes perguntas:
S – Strength (pontos fortes)
- Quais vantagens você tem que os outros colegas de profissão não tem (por exemplo: habilidades, certificações, educação, conexões)?
- Qual a sua maior expertise?
- Quais recursos pessoais que você consegue acessar?
- O que as outras pessoas (como seu chefe ou alguém que você admira) veem como seus pontos fortes?
- Quais realizações que você sente mais orgulho?
- Quais valores você tem que outras pessoas tem dificuldade?
- Quais associações você faz parte?
DICA: analise seus pontos fortes em relação aos seus pares. Eu observo muito perfis no LinkedIn que tenham meu cargo e comparo.
W- Weakness (fraquezas)
- Quais tarefas você evita pois não se sente confiante para fazêla?
- O que as pessoas em sua volta enxergam como sua fraqueza?
- Qual parte de seu background educacional ou treinamento que você vê como mais fraco?
- Quais são seus hábitos negativos (você se atrasa muito? É negativo? Disorganizado? Estressado? Ríspido com as pessoas?
- Quais são as características comportamentais que você precisa desenvolver?
DICA: considere esses fatores de uma perspectiva interna ou pergunte aos seus pares. Será que outras pessoas enxergam esses pontos fracos e você não? Seja honesto e aceite feedback.
O - Opportunity (oportunidades)
- Quais são as novas tecnologias que podem te ajudar?
- A sua indústria está crescendo? Como você pode tirar vantagem disso?
- Você tem um network de bons contatos ou então pode oferecer bons conselhos?
- Quais são as tendências que você vê na sua empresa? Pode tirar vantagem dela?
- Há alguma necessidade na sua empresa que ninguém está preenchendo?
- Clientes ou fornecedores reclamam de algo na sua empresa? Como você pode criar uma oportunidade oferecendo uma solução?
DICA: você pode encontrar oportunidades indo a eventos, aulas, feiras ou conferências; adquirindo trabalho adicional de um colega que se ausentou; participando de algum projeto que te força aprender alguma habilidade nova, etc.
T- Threats (ameaças)
- Quais barreiras você encontra no trabalho?
- Há colegas competindo com você pelo mesmo cargo ou projeto?
- O seu trabalho está mudando?
- A tecnologia ameaça sua posição?
- Alguma de suas fraquezas pode se tornar ameaça?
Lembre-se que pontos fortes e fraquezas são fatores internos, que você tem um certo controle, já oportunidades e ameaças são fatores externos.
Apesar da metodologia SWOT ser bastante direta, o processo de respondê-lo talvez não seja tão simples... para entende-lo melhor, siga esses passos:
- Seja realista e honesto consigo mesmo
- Lembre-se que a ferramenta serve para avaliar o presente, não o passado ou o futuro
- Seja específico
- Use-o como um guia
Use a análise SWOT para pensar na sua carreira: irá te ajudar a refletir sobre o que é importante para você e te guiar a traçar metas importantes que podem alavancar sua carreira.