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Às vezes estamos tão absorvidos no nosso trabalho que esquecemos que somos CEO´s da nossa própria carreira. Aí vem a inesperada demissão e ficamos sem rumo, sem saber o que deu errado e o que devemos fazer.

Todo ano faço essa reflexão, uma jornada de autoconhecimento para entender minhas competências e minhas oportunidades de crescimento. Um olhar prático e objetivo pode nos ajudar a entender onde devemos focar e onde devemos melhorar. A análise SWOT, uma ferramenta de gestão pode nos ajudar a entender nossas competências. Acredito que temos maiores chances de ter sucesso se usarmos nossos talentos na potência máxima e se gerenciarmos nossas fraquezas. A análise SWOT pode ajuda-lo a fazer exatamente isso.

A origem da ferramenta SWOT vêm de um estudo da Universidade Stanford em torno de 1960´e 1970’ , onde Albert Humphrey tentava avaliar os planos estratégicos e entender porquê alguns falhavam.

Comece sua análise hoje mesmo respondendo as seguintes perguntas:

S – Strength (pontos fortes)

Quais vantagens você tem que os outros colegas de profissão não tem (por exemplo: habilidades, certificações, educação, conexões)?
Qual a sua maior expertise?
Quais recursos pessoais que você consegue acessar?
O que as outras pessoas (como seu chefe ou alguém que você admira) veem como seus pontos fortes?
Quais realizações que você sente mais orgulho?
Quais valores você tem que outras pessoas tem dificuldade?
Quais associações você faz parte?

DICA: analise seus pontos fortes em relação aos seus pares. Eu observo muito perfis no LinkedIn que tenham meu cargo e comparo.

W- Weakness (fraquezas)

Quais tarefas você evita pois não se sente confiante para fazêla?
O que as pessoas em sua volta enxergam como sua fraqueza?
Qual parte de seu background educacional ou treinamento que você vê como mais fraco?
Quais são seus hábitos negativos (você se atrasa muito? É negativo? Disorganizado? Estressado? Ríspido com as pessoas?
Quais são as características comportamentais que você precisa desenvolver?

DICA: considere esses fatores de uma perspectiva interna ou pergunte aos seus pares. Será que outras pessoas enxergam esses pontos fracos e você não? Seja honesto e aceite feedback.

O - Opportunity (oportunidades)

Quais são as novas tecnologias que podem te ajudar?
A sua indústria está crescendo? Como você pode tirar vantagem disso?
Você tem um network de bons contatos ou então pode oferecer bons conselhos?
Quais são as tendências que você vê na sua empresa? Pode tirar vantagem dela?
Há alguma necessidade na sua empresa que ninguém está preenchendo?
Clientes ou fornecedores reclamam de algo na sua empresa? Como você pode criar uma oportunidade oferecendo uma solução?

DICA: você pode encontrar oportunidades indo a eventos, aulas, feiras ou conferências; adquirindo trabalho adicional de um colega que se ausentou; participando de algum projeto que te força aprender alguma habilidade nova, etc.

T- Threats (ameaças)

Quais barreiras você encontra no trabalho?
Há colegas competindo com você pelo mesmo cargo ou projeto?
O seu trabalho está mudando?
A tecnologia ameaça sua posição?
Alguma de suas fraquezas pode se tornar ameaça?

Lembre-se que pontos fortes e fraquezas são fatores internos, que você tem um certo controle, já oportunidades e ameaças são fatores externos.

Apesar da metodologia SWOT ser bastante direta, o processo de respondê-lo talvez não seja tão simples... para entende-lo melhor, siga esses passos:

Seja realista e honesto consigo mesmo
Lembre-se que a ferramenta serve para avaliar o presente, não o passado ou o futuro
Seja específico
Use-o como um guia

Use a análise SWOT para pensar na sua carreira: irá te ajudar a refletir sobre o que é importante para você e te guiar a traçar metas importantes que podem alavancar sua carreira.

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