{"status":200,"response":{"result":"PUBLIC_ARTICLES_RETRIEVED","data":{"count":1,"content":[{"id":"5f79fa96d014690897b6ef8a","updated":"2020-10-06T04:43:09.417Z","created":"2020-10-04T16:38:46.216Z","statuses":{"approval_status":"approved","publish_status":"published","visibility_status":"public","has_pending_changes":false,"is_pinned":false,"is_paywall_disabled":false,"scheduled_date":"2020-10-05T18:00:00.879Z","rejection_reason":null},"metadata":{"location":"home","location_slug":"blog","content_type":"post","publish_date":"2020-10-05T18:00:00.906Z","likes_count":0,"bookmarks_count":0,"comments_count":0,"score":"2020-10-05T18:00:00.906Z","sharing_title":"Análise SWOT PR.RP","sharing_description":null,"sharing_image":"https://58e68bf56934d95555dd054c.redesign.static-01.com/f/images/86d58121a769d72fe3a75d0991064b50c48a64b4.jpeg","tag_ids":["5efdf086c6c3a9057912d348","5f78a677d014690897b6bc8b","5f78a677d014690897b6bc8c","5f78a677d014690897b6bc8d","5f79fb03d014690897b6ef8c"],"author_user_id":"5f63faa9f396fc7115603101","moderator_user_id":null,"project_id":"58e68bf56934d95555dd054c","course_id":null,"course_module_id":null,"group_id":null,"version":1,"tags":[{"id":"5efdf086c6c3a9057912d348","title":"Analise swot","slug":"analise-swot","project_id":"58e68bf56934d95555dd054c"},{"id":"5f78a677d014690897b6bc8b","title":"relacoes publicas","slug":"relacoes-publicas","project_id":"58e68bf56934d95555dd054c"},{"id":"5f78a677d014690897b6bc8c","title":"PR","slug":"pr","project_id":"58e68bf56934d95555dd054c"},{"id":"5f78a677d014690897b6bc8d","title":"RP","slug":"rp","project_id":"58e68bf56934d95555dd054c"},{"id":"5f79fb03d014690897b6ef8c","title":"prrp","slug":"prrp","project_id":"58e68bf56934d95555dd054c"}]},"content":{"title":"Análise SWOT PR.RP","slug":"analise-swot-prrp","cover_image":"https://58e68bf56934d95555dd054c.redesign.static-01.com/l/images/86d58121a769d72fe3a75d0991064b50c48a64b4.jpeg","headline":"Focada no autoconhecimento contínuo, realizei a análise SWOT da minha marca pessoal/profissional. Refleti a respeito dos pontos de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, no primeiro momento. Depois, esbocei a Matriz","main_content":"

Focada no autoconhecimento contínuo, realizei a análise SWOT da minha marca pessoal/profissional. Refleti a respeito dos pontos de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, no primeiro momento. Depois, esbocei a Matriz de Confrontação, para combinar os fatores internos, com fatores externos. Contribuindo para o mapeamento do que é ofensivo, defensivo, o que ameaça à sobrevivência do negócio e aquilo que precisa de ajustes.

Da análise dos ambientes internos e externos surgiu a matriz FOFA ou SWOT com o objetivo de me preparar para possíveis situações futuras e decisões estratégicas, antecipando movimentos, ou ao menos, prevendo a possibilidade de determinadas ocorrências possíveis alternativas.

Desta forma, consigo avaliar minhas Competências e a Análise de Cenários, já que é uma ferramenta útil para avaliar uma empresa, um projeto, uma parte do projeto, um produto, uma pessoa, uma equipe, etc.

Para cada um destes itens, perguntei:

*Pontos fortes S

O que você (empresa/ equipe/ pessoa) faz bem?
Que recursos especiais você possui e pode aproveitar?
O que outros (empresas/ equipes/ pessoas) acham que você faz bem?

*Pontos fracos W

No que você pode melhorar?
Onde você tem menos recursos que os outros?
O que outros acham que são suas fraquezas?

*Ameaças T

Que ameaças (leis/ regulamentos/ concorrentes) podem prejudicar?
O que sou concorrente anda fazendo?

*Oportunidades O

Quais são as oportunidades externas que você pode identificar?
Que tendências e “modas” você pode aproveitar em seu favor?

A comparação entre pontos fortes e fracos, junto com as oportunidades de mercado e ameaças, me permitiu esclarecer dúvidas:

Como posso tirar vantagens das novas oportunidades utilizando meus pontos fortes?
Quais pontos fracos posso melhorar?
Com quais pontos fortes é possível neutralizar as ameaças?
Como posso transformar ameaças em oportunidades?
Quais ameaças aliadas à fraquezas preciso temer mais?

Trata-se de um trabalho contínuo, vitalício e periódico.

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Para cada um destes itens, perguntei:

*Pontos fortes S

O que você (empresa/ equipe/ pessoa) faz bem?
Que recursos especiais você possui e pode aproveitar?
O que outros (empresas/ equipes/ pessoas) acham que você faz bem?

*Pontos fracos W

No que você pode melhorar?
Onde você tem menos recursos que os outros?
O que outros acham que são suas fraquezas?

*Ameaças T

Que ameaças (leis/ regulamentos/ concorrentes) podem prejudicar?
O que sou concorrente anda fazendo?

*Oportunidades O

Quais são as oportunidades externas que você pode identificar?
Que tendências e “modas” você pode aproveitar em seu favor?

A comparação entre pontos fortes e fracos, junto com as oportunidades de mercado e ameaças, me permitiu esclarecer dúvidas:

Como posso tirar vantagens das novas oportunidades utilizando meus pontos fortes?
Quais pontos fracos posso melhorar?
Com quais pontos fortes é possível neutralizar as ameaças?
Como posso transformar ameaças em oportunidades?
Quais ameaças aliadas à fraquezas preciso temer mais?

Trata-se de um trabalho contínuo, vitalício e periódico.

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